專利名稱：企業(yè)資源計(jì)劃多組織企業(yè)經(jīng)營沙盤系統(tǒng)的制作方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及工業(yè)信息化管理技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及一種企業(yè)資源計(jì)劃(ERPII， Enterprise Resource Planning II)多組織企業(yè)經(jīng)營沙盤系統(tǒng)。
背景技術(shù)：
自國家成立工業(yè)和信息化部成立以來，工業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化的步伐明顯加快。信息化能為企業(yè)管理帶來什么變化、信息化如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理決策、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)管理決策支持等等問題將會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)決策者思想中。對(duì)于沙盤，我們并不陌生，電視中，?？煽吹杰娛轮笓]或沙盤推演等場(chǎng)景。生活中， 房地產(chǎn)開發(fā)商制作小區(qū)規(guī)劃布局沙盤以用于房屋銷售等，不一而足，這些沙盤都清晰地模擬了真實(shí)的地形、地貌或格局，能夠使所服務(wù)的對(duì)象不必親臨現(xiàn)場(chǎng)也能對(duì)所關(guān)注的目標(biāo)位置、演示對(duì)象了然于胸。而企業(yè)經(jīng)營沙盤，即利用上述沙盤理念，能夠從宏觀的角度全面地審視所處的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，從而運(yùn)籌帷幄，用于規(guī)劃或管理企業(yè)。企業(yè)資源包括人員、廠房、資金、設(shè)備、物料等，甚至還包括企業(yè)上游供應(yīng)商和下游客戶等。ERP的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，力求做到利潤最大化。因此可以說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過程?，F(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營沙盤(模擬)系統(tǒng)，一般只能模擬一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)運(yùn)營管理過程， 模擬該企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等的過程。但是，該種系統(tǒng)的功能十分有限，不能適應(yīng)模擬復(fù)雜的、多任務(wù)進(jìn)行模擬的場(chǎng)景；而且，該類系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上僅為靜態(tài)描述企業(yè)經(jīng)營過程。
發(fā)明內(nèi)容
有鑒于此，本發(fā)明的主要目的在于提供一種企業(yè)資源計(jì)劃多組織經(jīng)營沙盤系統(tǒng)， 作為用于高校教學(xué)及企業(yè)信息化人才培訓(xùn)等管理教學(xué)的系統(tǒng)工具，該系統(tǒng)由兩部分組成 模擬企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤工具。為達(dá)到上述目的，本發(fā)明的技術(shù)方案是這樣實(shí)現(xiàn)的一種ERP企業(yè)資源計(jì)劃多組織經(jīng)營沙盤系統(tǒng)，該多組織企業(yè)經(jīng)營沙盤系統(tǒng)主要包括企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤工具兩部分其中，所述企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)，用于通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)仿真模擬多組織集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及復(fù)雜的經(jīng)營過程中各級(jí)生產(chǎn)、銷售、物流組織間，相互協(xié)同運(yùn)作管理與經(jīng)營過程；所述企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤工具，用于通過移動(dòng)沙盤中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)示卡片和工具， 來實(shí)現(xiàn)決策過程，系統(tǒng)軟件將經(jīng)營過程中每一步?jīng)Q策信息，全部信息記錄下來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，為決策者下一步?jīng)Q策提供支持；其中，所述企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)，主要包括整體戰(zhàn)略與運(yùn)營模塊、全面預(yù)算模塊、產(chǎn)品研發(fā)模塊、生產(chǎn)模塊、生產(chǎn)流程模塊、市場(chǎng)營銷與銷售模塊、財(cái)務(wù)模塊和信息化模塊；其中 整體戰(zhàn)略與運(yùn)營模塊，用于評(píng)估決策內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期經(jīng)營策略的整個(gè)過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、預(yù)算管理、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制及調(diào)整既定戰(zhàn)略決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；參與者根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策情況、市場(chǎng)未來發(fā)展變化預(yù)測(cè)及不斷變的市場(chǎng)環(huán)境化，將自己的經(jīng)營理念和決策內(nèi)容輸入運(yùn)營模塊，模塊記錄決策前后的每一步信息，根據(jù)規(guī)則給出提示，給決策提供決策相關(guān)的圖表分析、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、歷史資料、未來發(fā)展預(yù)測(cè)等決策支持；全面預(yù)算模塊，用于記錄所有集團(tuán)、所有各分子公司預(yù)算方案；給出所有集團(tuán)、所有各分子公司預(yù)算方案報(bào)表；產(chǎn)品研發(fā)模塊，用于記錄各分廠及銷售機(jī)構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄各分廠及銷售機(jī)構(gòu)做出調(diào)整修改研發(fā)計(jì)劃過程，甚至中斷項(xiàng)目決定決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；生產(chǎn)模塊，用于記錄選擇獲取生產(chǎn)能力的方式(購買或租賃)決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；生產(chǎn)流程模塊，用于記錄分析全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策過程，匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能運(yùn)營過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄庫存管理信息及產(chǎn)銷配合決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄選擇清償生產(chǎn)能力的方式，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；市場(chǎng)營銷與銷售模塊，用于記錄市場(chǎng)開發(fā)決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響； 記錄新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄模擬環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)標(biāo)過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄分析同行情況過程，制訂搶攻市場(chǎng)方略，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄建立市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)地位、退出市場(chǎng)決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；財(cái)務(wù)模塊，用于記錄預(yù)算、投資計(jì)劃制訂過程，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期風(fēng)險(xiǎn)， 分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求及尋求資金來源過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄經(jīng)營資金來源與用途及妥善控制成本過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄資金變化過程及籌措資金方式，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)來源過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷， 協(xié)助管理決策過程；記錄限有資金周轉(zhuǎn)過程，并通過創(chuàng)造利潤分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響； 記錄各種報(bào)表編制過程和編制結(jié)果，財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益；信息化模塊，用于提供各種報(bào)表自動(dòng)生成過程，記錄各類重點(diǎn)數(shù)據(jù)并提供分析圖表，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；提供手工制作報(bào)表；提供手工與自動(dòng)生成對(duì)比。進(jìn)一步地，所述企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤工具由普通物理材料制成，在所述沙盤中所代表的各種目標(biāo)模具中安裝由聲、電、光多媒體展示裝置，通過計(jì)算機(jī)通信接口與所述企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，在模擬企業(yè)經(jīng)營過程中，使用所述多媒體展示裝置配合所述多組織企業(yè)管理軟件的運(yùn)行進(jìn)行同步提示，增強(qiáng)使用者的體驗(yàn)效果。所述企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤工具中的聲、光、電多媒體展示裝置使用串口、并口或USB 接口作為計(jì)算機(jī)通信接口與所述企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)。
本發(fā)明所提供的企業(yè)資源計(jì)劃多組織經(jīng)營沙盤系統(tǒng)，具有以下優(yōu)點(diǎn)ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營沙盤系統(tǒng)是基于現(xiàn)代管理理念，從現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際科學(xué)管理與經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，通過總結(jié)現(xiàn)代制造行業(yè)和現(xiàn)代流通行業(yè)特性及最佳流程實(shí)踐 基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和開發(fā)的一套模擬企業(yè)經(jīng)營過程的多組織企業(yè)經(jīng)營沙盤系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行沙盤與信息化運(yùn)營軟件對(duì)企業(yè)經(jīng)營的過程進(jìn)行記錄、分析，推演企業(yè)經(jīng)營決策與結(jié)果的變化關(guān)系，動(dòng)態(tài)地展現(xiàn)了實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過程，并以此為依據(jù)量化供應(yīng)鏈管理經(jīng)營指標(biāo)，尤其是解決復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)條件下多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理經(jīng)營的實(shí)踐問題，從而起到優(yōu)化資源配置和提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的目的。本系統(tǒng)可供使用的范圍包括高等院校；大、中專技術(shù)院校；社會(huì)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。應(yīng)用的專業(yè)有高等院校中的會(huì)計(jì)專業(yè)、管理科學(xué)與工程專業(yè)、市場(chǎng)營銷專業(yè)、行政管理專業(yè)、電子商務(wù)、工商管理專業(yè)、物流專業(yè)、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)電算化專業(yè)、信息管理專業(yè)、金融專業(yè)、統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)、經(jīng)濟(jì)信息管理專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)等；高等技術(shù)專業(yè)學(xué)校和中等職業(yè)學(xué)校中的會(huì)計(jì)專業(yè)、會(huì)計(jì)電算化專業(yè)、信息管理專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、市場(chǎng)營銷專業(yè)、行政管理專業(yè)、電子商務(wù)、工商管理等相關(guān)專業(yè)。
圖1為本發(fā)明ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)沙盤示意圖；圖Ia為本發(fā)明提供的ERP II多組織經(jīng)營沙盤系統(tǒng)與軟件配合操作基本流程示意圖；圖2為本發(fā)明ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)主控人員啟動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施例一啟動(dòng)系統(tǒng)初始狀態(tài)結(jié)構(gòu)示意圖；圖3為本發(fā)明ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)原料公司經(jīng)營決策實(shí)施例二原料公司經(jīng)營決策結(jié)構(gòu)原理示意圖；圖4為本發(fā)明ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)原料公司經(jīng)營決策協(xié)過程實(shí)施例二原料公司決策購賣生產(chǎn)線前沙盤狀態(tài)示意圖；圖5為本發(fā)明ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)原料公司經(jīng)營決策協(xié)過程實(shí)施例二原料公司決策購賣生產(chǎn)線后沙盤狀態(tài)示意圖；圖6為本發(fā)明實(shí)例ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)信息化軟件設(shè)計(jì)原理實(shí)施例三財(cái)務(wù)模塊原理結(jié)構(gòu)圖；圖7為本發(fā)明實(shí)例ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)信息化軟件設(shè)計(jì)原理實(shí)施例三經(jīng)營分析模塊原理結(jié)構(gòu)圖。
具體實(shí)施例方式下面結(jié)合附圖及本發(fā)明的實(shí)施例對(duì)本發(fā)明的方法作進(jìn)一步詳細(xì)的說明。本發(fā)明的核心思想是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP II)多組織企業(yè)經(jīng)營沙盤系統(tǒng)，是基于多組織集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)制造協(xié)同供應(yīng)鏈管理過程而設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)融入制造業(yè)、流通業(yè)兩大行業(yè)管理特點(diǎn)，將離散制造、流程制造、商品流通三個(gè)不同性質(zhì)的經(jīng)營管理最佳經(jīng)典業(yè)務(wù)實(shí)踐，通過系統(tǒng)整合在一起，從供應(yīng)鏈管理協(xié)同管理角度進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)。今天的企業(yè)更多地是站在供應(yīng)鏈管理角度管理企業(yè)，ERP II多組織企業(yè)沙盤系統(tǒng)研發(fā)初衷就是要解決復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)條件下多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理經(jīng)營模擬問題。ERP II多組織經(jīng)營沙盤是通過模擬集團(tuán)企業(yè)內(nèi)多法人組織、多工廠、多地域建廠、多賬簿、多種制造性質(zhì)等多組織協(xié)同管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)資源計(jì)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、客戶關(guān)系等經(jīng)營決策與協(xié)同問題， 通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程，將競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境反映出的決策與結(jié)果關(guān)系問題進(jìn)行記錄、分析、對(duì)比、 計(jì)算，從而將集團(tuán)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃過程中進(jìn)行全景記錄與展示。計(jì)劃資源包括廠房、設(shè)備、物料、資金、采購、結(jié)算、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、批發(fā)、零售、研發(fā)等。本系統(tǒng)引入了多組織、多工廠、多種制造性質(zhì)、多種銷售經(jīng)營模式、多賬簿、多銷售地域等集團(tuán)企業(yè)全球商務(wù)協(xié)同管理經(jīng)營理念，通過科學(xué)、簡(jiǎn)易、實(shí)用、趣味訓(xùn)練方式，將多學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通加深理解，強(qiáng)化參與者的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高參與者的協(xié)同管理綜合素質(zhì)。本發(fā)明的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)注重理論與實(shí)踐結(jié)合，重點(diǎn)突出營造反映真實(shí)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，融知識(shí)與趣味于一體，對(duì)角色扮演與各種崗位體驗(yàn)進(jìn)行了創(chuàng)新，融合多種制造性質(zhì)、 多種銷售模式、協(xié)同管理、復(fù)雜制造、運(yùn)輸管理、營銷管理、多組織財(cái)務(wù)管理等復(fù)雜管理內(nèi)容，將集團(tuán)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理與沙盤模擬結(jié)合的設(shè)計(jì)思路新穎獨(dú)到，使參與者通過模擬體驗(yàn)企業(yè)整個(gè)物流供應(yīng)鏈管理運(yùn)作過程，融會(huì)貫通理論知識(shí)完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。該系統(tǒng)分為企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤工具和企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)即模擬多組織企業(yè)管理軟件兩部分組成，模擬沙盤工具可采用獨(dú)創(chuàng)的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)模塊組合方法設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、操作方便、內(nèi)容豐富、管理知識(shí)體現(xiàn)深刻，重點(diǎn)圍繞體現(xiàn)運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和管理先進(jìn)方法。所述軟件系統(tǒng)部分，采用瀏覽器/服務(wù)器(B/S)結(jié)構(gòu)，使用.net框架，軟件系統(tǒng)基于SOA架構(gòu)進(jìn)行開發(fā)，使得本軟件的穩(wěn)定性，可靠性，運(yùn)行速度方面能滿足客戶苛刻的需求，運(yùn)用“云計(jì)算”等先進(jìn)技術(shù)與計(jì)算方法，將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行模塊化細(xì)分，通過經(jīng)營者的決策實(shí)現(xiàn)模擬經(jīng)營過程。系統(tǒng)的B/S結(jié)構(gòu)和基于Web的操作平臺(tái)，其突出優(yōu)勢(shì)是可以從外部訪問、隨時(shí)可用、分層分級(jí)服務(wù)、松散耦合、可重用的服務(wù)、服務(wù)接口設(shè)計(jì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)接口、支持各種消息模式。作為另一種并列實(shí)施方案，所述模擬工具即物理實(shí)體結(jié)構(gòu)的沙盤，可以由普通物理材料制成，但在該沙盤中所代表的各種目標(biāo)，如集團(tuán)總部、分公司等模具中，通過安裝由聲、光、電等多媒體展示裝置，并通過計(jì)算機(jī)的各種通信接口(如，串口、并口或USB 口等) 與其相關(guān)聯(lián)，模擬企業(yè)經(jīng)營過程中，可使用該多媒體展示裝置的以語音發(fā)聲、LED指示燈 (以閃爍、恒亮、旋轉(zhuǎn)效果等)、顯示屏顯示等，配合上述多組織企業(yè)管理軟件的運(yùn)行進(jìn)行同步提示，以增強(qiáng)使用者、操作者身臨其境的體驗(yàn)效果。 本發(fā)明ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營沙盤系統(tǒng)，其主要設(shè)計(jì)目標(biāo)是解決通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)仿真模擬多組織集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及復(fù)雜的經(jīng)營過程中各級(jí)生產(chǎn)、銷售、物流組織間，相互協(xié)同運(yùn)作管理與經(jīng)營過程。如前所述，該沙盤系統(tǒng)分為多組織企業(yè)經(jīng)營實(shí)物沙盤工具和實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的軟件系統(tǒng)兩部分。參與者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營管理流程、市場(chǎng)變化情況等內(nèi)外部環(huán)境條件，通過移動(dòng)沙盤中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)示卡片和工具，來實(shí)現(xiàn)決策過程，系統(tǒng)軟件將經(jīng)營過程中每一步?jīng)Q策信息，全部信息記錄下來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，為決策者下一步?jīng)Q策提供支持。所述軟件與實(shí)物沙盤工具組合成的多組織企業(yè)整體運(yùn)營體系，可以讓參與者體驗(yàn)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中信息化給決策提供支持的優(yōu)勢(shì)，讓參與者親身感受手工統(tǒng)計(jì)分析與信息化條件下的區(qū)別。使參與者在集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理、各組織相互協(xié)同、各種市場(chǎng)分析、整體與各組織間戰(zhàn)略制定、組織間協(xié)同生產(chǎn)、分組織營銷與整體營銷、分組財(cái)務(wù)結(jié)算與集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營沙盤系統(tǒng)，由若干個(gè)(可以拓展成多個(gè))組織結(jié)構(gòu)相同的集團(tuán)公司組成，每個(gè)集團(tuán)內(nèi)部分子公司的基本組成完全相同，內(nèi)部環(huán)境和外部運(yùn)營條件相同，初始狀態(tài)相同。分別由若干組完全不同的參與者，在相同條件與環(huán)境進(jìn)行模擬競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行。通過系統(tǒng)軟件將參與者經(jīng)營想法和決策內(nèi)容輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境給出經(jīng)營結(jié)果，在沙盤中標(biāo)出前后結(jié)果，幫助參與者深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)整體運(yùn)營、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造以及企業(yè)資源的有限性，并能有效提高企業(yè)管理人員商業(yè)計(jì)劃與商業(yè)決策的能力。能夠培養(yǎng)參與者的創(chuàng)新思維；訓(xùn)練參與者的管理技能；拓展參與者的知識(shí)體系使參與者如身臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其境，真實(shí)感受市場(chǎng)氛圍，既可以讓參與者全面掌握集團(tuán)企業(yè)經(jīng)管知識(shí)，又可樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)，大學(xué)傳統(tǒng)課堂教學(xué)及案例教學(xué)的有益補(bǔ)充。仿真模擬多組織集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)、銷售、物流管理、經(jīng)營過程與信息化管理，需要解決兩個(gè)問題；第一、設(shè)計(jì)發(fā)明一個(gè)能夠反映集團(tuán)企業(yè)管理運(yùn)行特性的沙盤； 系統(tǒng)首次采用重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)模塊化組合法設(shè)計(jì)創(chuàng)造發(fā)明了一整套包括集團(tuán)企業(yè)基本經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)與動(dòng)作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的仿真沙盤環(huán)境，沙盤環(huán)境中包括集團(tuán)公司總部、 獨(dú)立法人銷售子公司、獨(dú)立法人組裝子公司、獨(dú)立法人原料子司，每個(gè)子公司是一個(gè)不同性質(zhì)的企業(yè)，各企業(yè)都有一套單獨(dú)的運(yùn)營系統(tǒng)和運(yùn)營流程，沙盤環(huán)境能夠展現(xiàn)多組織企業(yè)經(jīng)營過程中各組織之間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)銷售管理、采購管理、庫存管理、計(jì)劃管理、車間管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、協(xié)同辦公、商業(yè)智能、人力資源等運(yùn)行狀態(tài)和決策結(jié)果。本發(fā)明創(chuàng)造設(shè)計(jì)出一套從原理結(jié)構(gòu)上、業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上均與真實(shí)企業(yè)相仿的沙盤環(huán)境，其基本工作流程與真實(shí)企業(yè)的基本流程一致。其沙盤靜態(tài)結(jié)構(gòu)，將多組織集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)管理部分、各分支工廠、各種運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)、物流運(yùn)營部分的各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分部整合于沙盤其中，使沙盤能夠在參與者的決策中真實(shí)的體現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的職能作用。沙盤通過設(shè)計(jì)記錄參與操作者實(shí)施決策的每一步操作過程，顯示決策者在經(jīng)營過程中每一次決策的結(jié)果；顯示決策給整個(gè)供應(yīng)鏈帶來的變化，提供下一步?jīng)Q策參考值。為了實(shí)現(xiàn)ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營沙盤系統(tǒng)配套使用，本系統(tǒng)設(shè)計(jì)發(fā)明沙盤工具包括多組織經(jīng)營沙盤其中分為四個(gè)區(qū)域集團(tuán)公司總部、銷售公司、組裝公司、原料公司；其中，集團(tuán)公司總部包括總部大廈區(qū)、綜合費(fèi)管理區(qū)、資本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，為體現(xiàn)準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)狀態(tài)發(fā)明設(shè)計(jì)了 模擬貨幣卡片、貨幣容器(塑料小桶)；銷售公司包括公司經(jīng)營管理區(qū)、物流中心、國內(nèi)市場(chǎng)區(qū)、美洲亞洲市場(chǎng)區(qū)、歐洲非洲市場(chǎng)區(qū)、海關(guān)管理物流區(qū)等；組裝公司包括組裝公司運(yùn)營管理區(qū)、P系列產(chǎn)品組裝廠區(qū)、F系列產(chǎn)品生產(chǎn)制造區(qū)、成品及原料庫存區(qū)等；原料公司包括原料公司運(yùn)營管理區(qū)、R系列產(chǎn)品生產(chǎn)制造區(qū)、成品及原料庫存區(qū)寸。
以上所述詳細(xì)內(nèi)容，可參考圖1，在此不再贅述。 第二、設(shè)計(jì)開發(fā)一套沙盤管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化與手工對(duì)比實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理、記錄、分析整個(gè)決策經(jīng)營過程。設(shè)計(jì)、開發(fā)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬管理軟件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營管理、分支公司運(yùn)營管理、各運(yùn)營過程記錄、各種經(jīng)營結(jié)果分析等整個(gè)多組織集團(tuán)經(jīng)營過程；實(shí)現(xiàn)全部組織單元在一個(gè)完整周期間的決策經(jīng)營過程；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息化與手工對(duì)比模擬。軟件設(shè)計(jì)從整體戰(zhàn)略、 產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面用模塊化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)組合運(yùn)行，具體內(nèi)容包括1、軟件主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件根據(jù)所要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)運(yùn)營管理特性設(shè)計(jì)架構(gòu)，將整個(gè)運(yùn)營過程分成項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，形成項(xiàng)目的框架，主要包括系統(tǒng)本身管理系統(tǒng)和參與者決策操作系統(tǒng)，系統(tǒng)管理自身主要解決對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化配置以及查看參與者運(yùn)行決策操作統(tǒng)計(jì)信息；參與者操作系統(tǒng)主要是運(yùn)營集團(tuán)企業(yè)各個(gè)類型的分子公司決策信息。2、設(shè)計(jì)開發(fā)模塊化組合支持系統(tǒng)整體實(shí)現(xiàn)運(yùn)營功能1)整體戰(zhàn)略與運(yùn)營模塊用于評(píng)估決策內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期經(jīng)營策略的整個(gè)過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、預(yù)算管理、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制及調(diào)整既定戰(zhàn)略決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；參與者根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策情況、市場(chǎng)未來發(fā)展變化預(yù)測(cè)及不斷變的市場(chǎng)環(huán)境化，將自己的經(jīng)營理念和決策內(nèi)容輸入運(yùn)營模塊，模塊記錄決策前后的每一步信息，根據(jù)規(guī)則給出提示，給決策提供決策相關(guān)的圖表分析、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、歷史資料、未來發(fā)展預(yù)測(cè)等決策支持。2)全面預(yù)算模塊用于記錄所有集團(tuán)、所有各分子公司預(yù)算方案；給出所有集團(tuán)、所有各分子公司預(yù)算方案報(bào)表。3)產(chǎn)品研發(fā)模塊用于記錄各分廠及銷售機(jī)構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響； 記錄各分廠及銷售機(jī)構(gòu)做出調(diào)整修改研發(fā)計(jì)劃過程，甚至中斷項(xiàng)目決定決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響。4)生產(chǎn)模塊用于記錄選擇獲取生產(chǎn)能力的方式(購買或租賃)決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響。5)生產(chǎn)流程模塊用于記錄分析全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策過程，匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能運(yùn)營過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄庫存管理信息及產(chǎn)銷配合決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄選擇清償生產(chǎn)能力的方式，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響。6)市場(chǎng)營銷與銷售模塊用于記錄市場(chǎng)開發(fā)決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄模擬環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)標(biāo)過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄分析同行情況過程，制訂搶攻市場(chǎng)方略，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄建立市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)地位、退出市場(chǎng)決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響。7)財(cái)務(wù)模塊用于記錄預(yù) 算、投資計(jì)劃制訂過程，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期風(fēng)險(xiǎn)，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求及尋求資金來源過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄經(jīng)營資金來源與用途及妥善控制成本過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄資金變化過程及籌措資金方式，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)來源過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策過程；記錄限有資金周轉(zhuǎn)過程，并通過創(chuàng)造利潤分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄各種報(bào)表編制過程和編制結(jié)果，財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益。8)信息化模塊用于提供各種報(bào)表自動(dòng)生成過程，記錄各類重點(diǎn)數(shù)據(jù)并提供分析圖表，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；提供手工制作報(bào)表；提供手工與自動(dòng)生成對(duì)比。圖1為本發(fā)明ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)沙盤示意圖，如圖1所示，系統(tǒng)沙盤中包括4個(gè)公司組織經(jīng)營單元。其中，系統(tǒng)沙盤1包括集團(tuán)公司總部單元2，銷售公司單元 3、組裝公司單元4、原料公司單元5 ；集團(tuán)公司總部單元2包括總部大廈區(qū)6，綜合費(fèi)管理區(qū)7，資本管理中心8，財(cái)務(wù)管理中心9，集團(tuán)貸款區(qū)10，模擬貨幣11，貨幣容器(塑料小桶)12;銷售公司單元3包括市場(chǎng)準(zhǔn)入許可區(qū)13，市場(chǎng)開拓區(qū)14，質(zhì)量認(rèn)證區(qū)15，現(xiàn)金區(qū) 16，長(zhǎng)期貸款區(qū)17，短期貸款區(qū)18，集團(tuán)融資貸款區(qū)19，其他貸款區(qū)20，應(yīng)收賬款區(qū)21，應(yīng)付賬款區(qū)22，稅金區(qū)23，利息區(qū)24，折舊區(qū)25，租金區(qū)26，信息化投資區(qū)27，維護(hù)費(fèi)區(qū)28，廣告區(qū)29，建設(shè)項(xiàng)目區(qū)30，貼息區(qū)31，罰款區(qū)32，運(yùn)營管理費(fèi)區(qū)33，物流運(yùn)輸費(fèi)區(qū)34，新產(chǎn)品上市宣傳費(fèi)區(qū)35，專賣產(chǎn)品改變費(fèi)區(qū)36，其他區(qū)37，產(chǎn)品銷售區(qū)38，產(chǎn)品專賣區(qū)39，亞/非洲市場(chǎng)產(chǎn)品銷售區(qū)40，亞/非洲市場(chǎng)產(chǎn)品專賣區(qū)41，亞/非洲市場(chǎng)海關(guān)/物流運(yùn)輸區(qū)42，歐/ 美洲市場(chǎng)產(chǎn)品銷售區(qū)43，歐/美洲市場(chǎng)產(chǎn)品專賣區(qū)44，歐/美洲市場(chǎng)海關(guān)/物流運(yùn)輸區(qū)45， 物流倉庫區(qū)46，裝載現(xiàn)金的貨幣容器若干47，國內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入卡片若干48，專賣店卡片若干 49，亞/非洲市場(chǎng)準(zhǔn)入卡片若干50，亞/非洲市場(chǎng)專賣卡片若干51，歐/美洲市準(zhǔn)入卡片若干52，歐/美洲市場(chǎng)專賣卡片若干53 ；組裝公司單元4包括組裝公司區(qū)域分為公司管理區(qū)包括市場(chǎng)開拓區(qū)54，質(zhì)量認(rèn)證區(qū)55，新產(chǎn)品研發(fā)區(qū)56，現(xiàn)金區(qū)57，長(zhǎng)期貸款區(qū)58，短期貸款區(qū)59，集團(tuán)融資貸款區(qū)60， 其他貸款區(qū)61，應(yīng)收賬款區(qū)62，應(yīng)付賬款區(qū)63，稅金區(qū)64，利息區(qū)65，折舊區(qū)66，租金區(qū)67， 信息化投資區(qū)68，設(shè)備維護(hù)區(qū)69，廣告區(qū)70，建設(shè)項(xiàng)目區(qū)71，貼息區(qū)72，罰款區(qū)73，運(yùn)營管理區(qū)74，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)區(qū)75，其他區(qū)76，P系列產(chǎn)品生產(chǎn)廠房?jī)r(jià)值區(qū)77，P系列產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值區(qū)78，P系列產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備安裝區(qū)79，F(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)廠房?jī)r(jià)值區(qū)80，F(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值區(qū)81， F產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備安裝區(qū)82，原料倉庫區(qū)83，成品倉庫84，原材料物流區(qū)85，成品物流區(qū)86， 裝載現(xiàn)金的貨幣容器若干87，P產(chǎn)品生產(chǎn)線卡片若干88，標(biāo)示P產(chǎn)品生產(chǎn)線價(jià)值貨幣若干和容器89，F(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)線卡片若干90，標(biāo)示F產(chǎn)品生產(chǎn)線價(jià)值貨幣若干和容器91 ；原料公司單元5包括市場(chǎng)開拓區(qū)92，質(zhì)量認(rèn)證區(qū)93，新產(chǎn)品研發(fā)區(qū)94，現(xiàn)金區(qū)95，長(zhǎng)期貸款區(qū)96，短期貸款區(qū)97，集團(tuán)融資貸款區(qū)98，其他貸款區(qū)99應(yīng)收賬款區(qū)100，應(yīng)付賬款區(qū)101，稅金區(qū)102，利息區(qū)103，折舊區(qū)104，租金區(qū)105，信息化投資區(qū)106，設(shè)備維護(hù)區(qū) 107，廣告區(qū)107，建設(shè)項(xiàng)目區(qū)109，貼息區(qū)110，罰款區(qū)111，運(yùn)營管理區(qū)112，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)區(qū)113， 其他區(qū)114，R系列產(chǎn)品生產(chǎn)廠房?jī)r(jià)值區(qū)115，R系列產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值區(qū)116，R系列產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備安裝區(qū)117，原料倉庫區(qū)118，成品倉庫119，原材料物流區(qū)120，裝載現(xiàn)金的貨幣容器若干121，R產(chǎn)品生產(chǎn)線卡片若干122，標(biāo)示R產(chǎn)品生產(chǎn)線價(jià)值貨幣若干和容器123。
其中，ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)沙盤中包括4個(gè)單元(公司)經(jīng)營組織123代表不同含義和功能的分區(qū)及操作工具，同時(shí)包括集團(tuán)公司經(jīng)營過程使用的功能標(biāo)示卡片若干、模擬貨幣若干、貨幣容器(塑料小桶)若干； 銷售公司經(jīng)營過程使用的國內(nèi)、美洲、亞洲、歐洲、非洲市場(chǎng)準(zhǔn)入經(jīng)營卡片若干，國內(nèi)、美洲、亞洲、歐洲、非洲市場(chǎng)專賣商店卡若干，銷售產(chǎn)品PI、P2、P3、P4卡片若干，質(zhì)量管理IS09000卡片若干，IS014000卡片若干，4S認(rèn)證卡片若干，集團(tuán)訂單卡片若干，各市場(chǎng)訂單卡片若干，模擬貨幣若干，物流卡片若干，海關(guān)通關(guān)卡片若干，貨幣容器(塑料小桶)若干；組裝公司經(jīng)營過程使用的國內(nèi)期貨市場(chǎng)、南方市場(chǎng)、北方市場(chǎng)、國際市場(chǎng)準(zhǔn)入卡片若干，研發(fā)成功準(zhǔn)許生產(chǎn)P1、P2、P3、P4卡片若干，質(zhì)量管理IS09000卡片若干，IS014000卡片若干，4S認(rèn)證卡片若干，集團(tuán)PI、P2、P3、P4訂單卡片若干，各級(jí)市場(chǎng)F產(chǎn)品訂單卡片若干，模擬貨幣若干，手工生產(chǎn)線卡片若干，半自動(dòng)生產(chǎn)線卡片若干，全自動(dòng)生產(chǎn)線卡片若干， 柔性生產(chǎn)線卡片若干，超級(jí)生產(chǎn)線卡片若干，生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)卡若干，F(xiàn)產(chǎn)品原料卡片若干，貨幣容器(塑料小桶)若干；原料公司經(jīng)營過程使用的國內(nèi)期貨市場(chǎng)、南方市場(chǎng)、北方市場(chǎng)、國際市場(chǎng)準(zhǔn)入卡片若干，研發(fā)成功準(zhǔn)許生產(chǎn)R1、R2、R3、R4卡片若干，質(zhì)量管理IS09000卡片若干、IS014000卡片若干，4S認(rèn)證卡片若干，集團(tuán)Rl、R2、R3、R4訂單卡片若干，各級(jí)市場(chǎng)Rl、R2、R3、R4產(chǎn)品訂單卡片若干，模擬貨幣若干，生手工生產(chǎn)線卡片若干，半自動(dòng)生產(chǎn)線卡片若干，全自動(dòng)生產(chǎn)線卡片若干，柔性生產(chǎn)線卡片若干，超級(jí)生產(chǎn)線卡片若干，生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)卡片若干，R產(chǎn)品原料卡片若干，貨幣容器(塑料小桶)若干。圖1所示同時(shí)也是本發(fā)明ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)核心創(chuàng)造之一，本發(fā)明通過設(shè)計(jì)開發(fā)出企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤和基于離散制造行業(yè)、流通行業(yè)特性的管理軟件系統(tǒng)，兩個(gè)發(fā)明相互配合形成一套完整的企業(yè)經(jīng)營模擬平臺(tái)，無論是企業(yè)決策者、企業(yè)管理者、教學(xué)教課，通過使用本發(fā)明ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)，可以模擬出千變?nèi)f化的決策方法和決策結(jié)果。本發(fā)明為想要實(shí)現(xiàn)決策思想、發(fā)現(xiàn)新的管理方法、探討新的生產(chǎn)管理流程、解決探索決策風(fēng)險(xiǎn)等方面，為決策者提供了一套完成管理決策平臺(tái)。圖Ia為本發(fā)明提供的ERP II多組織經(jīng)營沙盤系統(tǒng)與軟件配合操作基本流程示意圖，如圖Ia所示，該操作過程大體如下步驟A、首先，參與操作人員分成六團(tuán)隊(duì)組織組建集團(tuán)公司，分個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)有三個(gè)分子公司即銷售公司、組裝公司、原料公司，在沙盤中找到自己公司的位置，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)入軟件系統(tǒng)中；步驟B、本發(fā)明設(shè)計(jì)出四種初始狀態(tài)數(shù)據(jù)即初始數(shù)據(jù)一、初始數(shù)據(jù)二、初始數(shù)據(jù)三、自定義數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在系統(tǒng)軟件中，其中每次操作時(shí)只能選擇其中一組初始數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。步驟C、依據(jù)系統(tǒng)中給出集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營流程，操作者根據(jù)自己的決策理念和方法做出判斷決策，將決策通過操作沙盤中標(biāo)示卡片和模擬貨幣體現(xiàn)在沙盤中，系統(tǒng)同時(shí)記錄操作移動(dòng)過程，進(jìn)行自動(dòng)運(yùn)算貨幣當(dāng)前數(shù)值；步驟D、銷售公司、組裝公司、原料公司 申請(qǐng)貸款獲得批準(zhǔn)時(shí)，貸款區(qū)域內(nèi)的還款金額會(huì)增加，同時(shí)現(xiàn)金區(qū)內(nèi)會(huì)增加相同數(shù)量的貨幣；步驟E、銷售公司在國內(nèi)/亞/非/歐/美洲市場(chǎng)開設(shè)專買店時(shí)，專賣店卡片會(huì)放在國內(nèi)/亞/非/歐/美洲產(chǎn)品專賣區(qū)內(nèi)，同時(shí)現(xiàn)金區(qū)內(nèi)現(xiàn)金會(huì)減去開設(shè)專賣店費(fèi)用；步驟F、組裝公司決策購買二條全自動(dòng)生產(chǎn)線用來生產(chǎn)P3產(chǎn)品，購買三條超級(jí)生產(chǎn)線生產(chǎn)F產(chǎn)品，沙盤中組裝公司的P產(chǎn)品系列生產(chǎn)中心區(qū)里會(huì)出現(xiàn)二條全自動(dòng)生產(chǎn)線卡片，F(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)中心里會(huì)出現(xiàn)三條超級(jí)生產(chǎn)線卡片，同時(shí)現(xiàn)金區(qū)內(nèi)會(huì)減去購賣生產(chǎn)線費(fèi)用；步驟G、原料公司按運(yùn)營流程操作按訂單交貨時(shí)，公司物流區(qū)成品倉庫中將按訂單要求減少相應(yīng)數(shù)量的成品卡片，同時(shí)應(yīng)收賬款區(qū)中會(huì)增加與訂單價(jià)值相同應(yīng)收貨款；步驟H、操作者按照企業(yè)運(yùn)營流程操作系統(tǒng)，所有決策都會(huì)給沙盤卡片與貨幣帶來變化，不同的決策在決策時(shí)策略不同沙盤卡片與貨幣變化也不同，由此競(jìng)爭(zhēng)就在系統(tǒng)中展開。實(shí)施例一圖2為本發(fā)明ERP II多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)主控人員操作軟件系統(tǒng)啟動(dòng)初始數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與流程示意圖，如圖2所示，為本發(fā)明系統(tǒng)“主控”操作管理部分核心原理設(shè)計(jì)之一，圖中所述初始數(shù)據(jù)是經(jīng)過大量調(diào)查研究，總結(jié)代離散制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代集團(tuán)大型離散制造企業(yè)管理方法，吸取大型跨國經(jīng)營流通企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營模式設(shè)計(jì)主體經(jīng)營結(jié)構(gòu)。本發(fā)明所設(shè)計(jì)“主控”操作結(jié)構(gòu)工作原理其最大的創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)是可以跟蹤各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)面對(duì)相同經(jīng)營狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析每一步?jīng)Q策與整個(gè)經(jīng)營全過程的關(guān)聯(lián)關(guān)系，使參與者體驗(yàn)經(jīng)營基礎(chǔ)良好的公司，如何在競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)多變的情況下應(yīng)對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)局面。同時(shí)，對(duì)企業(yè)決策者而言當(dāng)面對(duì)真實(shí)、客觀現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)決策問題，因擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)不敢進(jìn)行嘗試的決策問題模擬出來，并得出結(jié)果供決策者參考；可以將經(jīng)營團(tuán)隊(duì)每一步?jīng)Q策記錄下并進(jìn)行信息化處理，可將結(jié)果展示出來進(jìn)行分析，提高培訓(xùn)效果；可以通過本發(fā)明實(shí)施操作解決大學(xué)生認(rèn)知企業(yè)管理過程。圖2中包括啟動(dòng)ERP多組織企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)和向各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)下達(dá)初始經(jīng)營數(shù)據(jù)及經(jīng)營沙盤初始盤面狀態(tài)，是整個(gè)模擬過程的基礎(chǔ)。其操作方法包括如下步驟步驟21 啟動(dòng)系統(tǒng)操作前，將操作人員組成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)為一個(gè)經(jīng)營集團(tuán)公司，必須兩個(gè)以上可以多個(gè)。每組發(fā)放沙盤一個(gè)，工具一套，最少一臺(tái)計(jì)算機(jī)。開始前操作之前系統(tǒng)沙盤1盤面中有任何標(biāo)示和工具放置在盤面中。步驟22 主控者打開ERP多組織企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)，“輸入密碼”進(jìn)入主控介面，點(diǎn)擊“進(jìn)入”此時(shí)，所有集團(tuán)公司和分子公司全面可以進(jìn)入自己公司系統(tǒng)內(nèi)部主介面(沒有數(shù)據(jù)系統(tǒng)所有模塊并沒有全部啟動(dòng)，可以進(jìn)行查看操作)。步驟23 點(diǎn)擊“初始數(shù)據(jù)”控鍵，出現(xiàn)下行菜單控鍵初始數(shù)據(jù)一、初始數(shù)據(jù)二、初始數(shù)據(jù)三、自定義數(shù)據(jù)，四個(gè)控鍵分別代表不同的四組初始數(shù)據(jù)，主控者可以根據(jù)模擬不同要求選擇其中一組，也可以根據(jù)自己的要求自定義一組數(shù)據(jù)。步驟24:點(diǎn)擊“初始數(shù)據(jù)二”進(jìn)入二級(jí)介面，介面中包括集團(tuán)公司、銷售公司、組裝公司、原料公司、啟用五個(gè)控鍵，分別代表不同公司的數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊“啟用”集團(tuán)公司、銷售公司、組裝公司、原料公司的初始數(shù)據(jù)就會(huì)通過系統(tǒng)下達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)，激活所有系統(tǒng)模塊系統(tǒng)開始工作。步驟25 點(diǎn)擊“初始數(shù)據(jù)二”進(jìn)入二級(jí)介面，點(diǎn)擊二級(jí)介面中集團(tuán)公司、銷售公司、 組裝公司、原料公司任何一個(gè)控鍵，進(jìn)入三級(jí)介面，查看該公司的初始數(shù)據(jù)具體數(shù)值，介面中包括利潤表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、沙盤初始狀態(tài)、啟用五個(gè)四級(jí)介面控鍵；點(diǎn)擊“啟用”該公司初始數(shù)據(jù)就會(huì)通過系統(tǒng)下達(dá)到系統(tǒng)模塊，系統(tǒng)開始工作；點(diǎn)擊“利潤表”控鍵查看公司上一年利潤表；點(diǎn)擊“利潤分配表”控鍵查看公司上一年利潤分配表；點(diǎn)擊“資產(chǎn)負(fù)債表”控鍵查看公司上一年資產(chǎn)負(fù)債表；點(diǎn)擊“沙盤初始狀態(tài)”查看上一年末沙盤狀態(tài)；點(diǎn)擊 “啟用”該公司初始數(shù)據(jù)就會(huì)通過系統(tǒng)下達(dá)到系統(tǒng)模塊，系統(tǒng)開始工作。步驟26 系統(tǒng)中點(diǎn)擊任何一級(jí)介面“啟用”控鍵，該啟用控鍵控制的初始數(shù)據(jù)將被下達(dá)至系統(tǒng)中執(zhí)行。
步驟27 初始數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)各模塊中，所有集團(tuán)，所有分子公司全部可以進(jìn)入系統(tǒng)查看，各集團(tuán)及分子公司根據(jù)初始沙盤狀態(tài)數(shù)據(jù)，將代表數(shù)據(jù)的各種工具、卡片、標(biāo)示、貨幣按初始狀態(tài)圖要求，放在每個(gè)集團(tuán)公司自己的沙盤中準(zhǔn)備開始經(jīng)營。各集團(tuán)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)按照沙盤狀態(tài)圖中給出的上年末狀態(tài)，將各種卡片、貨幣、標(biāo)示和工具按圖中要求放置到沙盤中。步驟28初始沙盤放置完成后，開始公司經(jīng)營，各集團(tuán)公司決策團(tuán)隊(duì)將根據(jù)生產(chǎn)制造行業(yè)和流通行業(yè)經(jīng)營基本原理設(shè)計(jì)的經(jīng)營流程，進(jìn)行每一步的決策，經(jīng)過一個(gè)模擬年度經(jīng)營將產(chǎn)生新的經(jīng)營結(jié)果包括利潤表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表及新的沙盤年末狀態(tài)。ERP多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)按照現(xiàn)代制造業(yè)管理方法設(shè)計(jì)，以離散制造、流程制造和流通業(yè)管理最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)，將決策管理、企業(yè)經(jīng)營和信息化優(yōu)勢(shì)通過系統(tǒng)經(jīng)營過程展現(xiàn)在參與者面前，通過手工與信息化管理進(jìn)行對(duì)比模擬，讓使者親身體驗(yàn)決策的全過程和信息化給決策帶來的優(yōu)勢(shì)。上述簡(jiǎn)單操作過程只是本發(fā)明系統(tǒng)實(shí)的最基本培訓(xùn)功能，以下用實(shí)例2說明在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件原料公司進(jìn)行購賣生產(chǎn)線決策前后過程，通過決策操作展現(xiàn)此次決策是如何與整個(gè)經(jīng)營過程其它管理節(jié)點(diǎn)發(fā)生關(guān)聯(lián)及信息化對(duì)決策的支持過程。實(shí)施例二圖3為本發(fā)明ERP多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)原料公司經(jīng)營決策實(shí)施例二原料公司經(jīng)營決策結(jié)構(gòu)原理示意圖，是從實(shí)施例1啟用初始數(shù)據(jù)開始后，其中A集團(tuán)原料公司根據(jù)初始數(shù)據(jù)將沙盤標(biāo)示卡片、貨幣和各種工具按初始狀態(tài)要求放置完成，并開始按照制造工業(yè)生產(chǎn)流程和管理流程開始生產(chǎn)銷售，其中，進(jìn)行到擴(kuò)大產(chǎn)能生產(chǎn)管理與決策時(shí)決策前沙盤狀態(tài)為圖4所示，決策完成后沙盤因決策者操作發(fā)生變化如圖5所示。其操作方法包括如下步驟步驟31 主控者啟用系統(tǒng)后，集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)主控授權(quán)進(jìn)入集團(tuán)主介面， 主介面中包括集團(tuán)公司、銷售公司、原料公司、組裝公司、集團(tuán)管理、信息化管理、規(guī)則資料七個(gè)二級(jí)控鍵，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)不同的分工經(jīng)營不同的分子公司。步驟32 點(diǎn)擊“原料公司”控鍵，進(jìn)入原料公司主介面，介面中包括運(yùn)營管理、預(yù)算管理、銷售管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、信息化管理、規(guī)則資料七個(gè)三級(jí)控鍵，此時(shí)，主控人員沒有啟用初始數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊進(jìn)入上述七個(gè)控鍵只能查看內(nèi)容不能進(jìn)行操作，點(diǎn)擊任何七個(gè)控鍵之一查看到的四級(jí)介面中包括的四級(jí)控鍵均為“灰色”控鍵表明系統(tǒng)沒有初始數(shù)據(jù)不能操作。步 驟33 主控者啟用初始數(shù)據(jù)后，點(diǎn)擊“規(guī)則資料”控鍵進(jìn)入規(guī)則資料介面，點(diǎn)擊 “初始數(shù)據(jù)”控鍵進(jìn)入初始數(shù)據(jù)介面，介面中包括集團(tuán)公司、銷售公司、組裝公司、原料公司四個(gè)控鍵，點(diǎn)擊“原料公司”進(jìn)入原料公司初始數(shù)據(jù)介面，介面中包括利潤表、利潤分配表、 資產(chǎn)負(fù)債表、沙盤初始狀態(tài)四個(gè)控鍵。步驟34:點(diǎn)擊“沙盤初始狀態(tài)”控鍵，進(jìn)入原料公司沙盤初始狀態(tài)介面，介面中包括所有初始狀態(tài)數(shù)據(jù)、標(biāo)示卡片、貨幣數(shù)量、工具在沙盤中放置的位置、數(shù)量等數(shù)據(jù)，原料公司經(jīng)營人員根據(jù)介面中的數(shù)據(jù)和標(biāo)示，將標(biāo)示卡片、貨幣數(shù)量、工具等按要求放置到沙盤中。步驟35 點(diǎn)擊“運(yùn)營管理”控鍵，彈出下拉式“菜單”，“菜單”中包括第1年運(yùn)營、第 2年運(yùn)營、第3年運(yùn)營、第4年運(yùn)營、第5年運(yùn)營、第6年運(yùn)營選項(xiàng)，只能依次進(jìn)行選擇，點(diǎn)擊 “第1年運(yùn)營”控鍵，進(jìn)入第1年運(yùn)營管理介面。步驟36 點(diǎn)擊“年度預(yù)算”進(jìn)行原料公司本年度預(yù)算計(jì)劃編制。步驟37 點(diǎn)擊“貸款管理”進(jìn)入貸款操作流程，彈出對(duì)話窗口包括已經(jīng)貸款數(shù)量， 可以繼續(xù)貸款數(shù)量，此時(shí)，沙盤經(jīng)營盤面中已經(jīng)存在初始狀態(tài)中貸款數(shù)量和未到期的貸款狀態(tài)，經(jīng)營者要根據(jù)本年經(jīng)營目標(biāo)和策略決策是否貸款及貸款數(shù)量，點(diǎn)擊“申請(qǐng)貸款”輸入貸款數(shù)量，獲得批準(zhǔn)后，操作沙盤工具從中取出與貸款數(shù)量相等的貨幣放入沙盤現(xiàn)金區(qū)95 中，同時(shí)，在沙盤短期貸款區(qū)97中放入標(biāo)示貸款數(shù)量的標(biāo)示卡片。步驟38 點(diǎn)擊“廠房出售”彈出對(duì)話窗口，提問是否出售？此時(shí)，決策者將根據(jù)本年度現(xiàn)金流量、貸款額度、公司經(jīng)營策略來決策是否出售廠房改為租賃，點(diǎn)擊“出售”點(diǎn)擊 “確定”，沙盤R系列產(chǎn)品生產(chǎn)廠房?jī)r(jià)值區(qū)115中標(biāo)示價(jià)值的貨幣將移動(dòng)至應(yīng)收賬款區(qū)100， 同時(shí)，在R系列產(chǎn)品生產(chǎn)廠房?jī)r(jià)值區(qū)115放置租賃標(biāo)示卡片。步驟39 點(diǎn)擊“擴(kuò)大產(chǎn)能”進(jìn)入操作介面，介面中包括所有生產(chǎn)線價(jià)值、安裝周期、 產(chǎn)量及生產(chǎn)周期等信息，此時(shí)，原料公司沙盤中生產(chǎn)和現(xiàn)金狀態(tài)如圖4所示，R系列產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備安裝區(qū)117中已經(jīng)存在三條生產(chǎn)線R產(chǎn)品生產(chǎn)線卡片三張122，R系列產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值區(qū)116中已經(jīng)存在標(biāo)示R產(chǎn)品生產(chǎn)線價(jià)值三個(gè)貨幣容器123，現(xiàn)金區(qū)95中有2億元現(xiàn)金，決策者根據(jù)沙盤表示的生產(chǎn)狀況，根據(jù)今年需要完成的訂單，明年的發(fā)展戰(zhàn)略等多方面因素，決策是否購賣生產(chǎn)線？購賣可種生產(chǎn)線？賣幾條生產(chǎn)線？步驟40 點(diǎn)擊“購賣”生產(chǎn)線，輸入條數(shù)，點(diǎn)擊“確定”，現(xiàn)金區(qū)95中現(xiàn)金將會(huì)減少生產(chǎn)線價(jià)值數(shù)量貨幣，同時(shí)，沙盤中現(xiàn)金區(qū)95中減少的貨幣數(shù)量被移動(dòng)至沙盤中R系列產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值區(qū)116內(nèi)，同時(shí)標(biāo)示R產(chǎn)品生產(chǎn)線價(jià)值三個(gè)貨幣容器123增加一個(gè)變成四個(gè)，此時(shí)R系列產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備安裝區(qū)117內(nèi)標(biāo)示R產(chǎn)品生產(chǎn)線三張卡片122增加一張卡片， 操作完成后沙盤現(xiàn)狀如圖5所示。步驟41 點(diǎn)擊其它操作控鍵，進(jìn)行操作同時(shí)移動(dòng)沙盤標(biāo)示，將決策前后狀態(tài)表現(xiàn)出來，需要經(jīng)營四個(gè)季度至年未結(jié)賬，編制賬務(wù)報(bào)表后結(jié)束全年經(jīng)營，報(bào)表可以手工編制， 也可以實(shí)施信息化自動(dòng)由系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表，
步驟42 操作人員在經(jīng)營過程中每操作一步操作時(shí)系統(tǒng)會(huì)將沙盤狀態(tài)數(shù)據(jù)和決策數(shù)據(jù)記錄下來，包括從初始數(shù)據(jù)至年未結(jié)賬的每一步操作數(shù)據(jù)記錄并將其存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，根據(jù)信息化需要生成各種報(bào)表和分析圖形。基于制造行業(yè)中典型流程制造業(yè)最佳實(shí)踐生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)的原料公司經(jīng)營管理流程，其經(jīng)營管理流程全部按照實(shí)際操作流程設(shè)計(jì)進(jìn)入原料公司經(jīng)營決策運(yùn)營介面之中，操作者可以根據(jù) 流程，操作系統(tǒng)和沙盤完成整個(gè)生產(chǎn)管理過程，并經(jīng)過一年四個(gè)季度經(jīng)營，得出經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)，手工或使用信息化生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過信息化智能分析模塊進(jìn)行分析，得出經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)，為下年經(jīng)營提供決策依據(jù)。實(shí)施例三圖6為本發(fā)明ERP多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)信息化軟件設(shè)計(jì)原理實(shí)例三財(cái)務(wù)模塊原理結(jié)構(gòu)圖，該模塊設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)包括現(xiàn)金預(yù)算模塊、產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)模、綜合管理費(fèi)模塊、利潤模塊、 資產(chǎn)負(fù)債模塊五個(gè)子模塊，其功能是記錄運(yùn)營決策數(shù)據(jù)，向所有經(jīng)營集團(tuán)公司，所有集團(tuán)的分子公司提供產(chǎn)生手工生成各種報(bào)表的表單供其自己填寫，提供采用信息化處理后自動(dòng)生成各種報(bào)表。其原理功能及實(shí)現(xiàn)方法如下步驟61 當(dāng)公司運(yùn)營至年未結(jié)賬時(shí)，本年所有經(jīng)營結(jié)束，需要通過各種報(bào)表來反映經(jīng)營結(jié)果，當(dāng)“點(diǎn)擊”到所要制表名稱的“控鍵”時(shí)，有兩種選擇一是手工填寫，另一種是 fn息化ο步驟62 制表人員可以選擇手工填寫，系統(tǒng)會(huì)顯示一個(gè)空表格式，由操作人員自己填寫。步驟63 制表人員可以選擇信息化，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示一個(gè)由圖6結(jié)構(gòu)原理產(chǎn)生的根據(jù)所有發(fā)生經(jīng)營數(shù)據(jù)，按照管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)編制的報(bào)表。財(cái)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)成手工與自動(dòng)對(duì)比模式，是為了利于更好的讓操作人員體驗(yàn)信息化的優(yōu)勢(shì)，通過處理復(fù)雜大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以使操作人員體驗(yàn)到數(shù)據(jù)對(duì)決策支持的重要性。圖7為本發(fā)明ERP多組織企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)信息化軟件設(shè)計(jì)原理實(shí)例三經(jīng)營分析模塊原理結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)營分析模塊包括市場(chǎng)分析模塊、償債能力分析模塊、運(yùn)營能力分析模塊、盈利能力分析模塊、成本結(jié)構(gòu)分析模塊五個(gè)子模塊，其功能是通過分析模型計(jì)算、處理分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給出數(shù)據(jù)結(jié)果。其原理功能及實(shí)現(xiàn)方法的步驟如下步驟71 —年經(jīng)營結(jié)束后，報(bào)表編制完成。步驟72 點(diǎn)擊“市場(chǎng)分析”可以查看當(dāng)年廣告投入產(chǎn)出比、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、單一產(chǎn)占市場(chǎng)份額。步驟73 點(diǎn)擊“償債能力分析”可以查看流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、長(zhǎng)期貸款償債能力、短期貸款償債能力、資產(chǎn)負(fù)債率、固定資產(chǎn)長(zhǎng)期適配率。步驟74:點(diǎn)擊“營運(yùn)能力分析”可以查看應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。步驟75 點(diǎn)擊“能力分析”可以查看毛利率、銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、銷售收入成長(zhǎng)率、利潤成長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)成長(zhǎng)率。
步驟76 點(diǎn)擊“成本結(jié)構(gòu)分析”可以查看年費(fèi)用占銷售比率、杜邦分析、邊際貢獻(xiàn)分析、盈虧臨界分析。 能過信息化智能模型處理過的數(shù)據(jù)，可以清楚的告知經(jīng)營者，當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀和結(jié)果，分析經(jīng)營中存在的問題及問題的產(chǎn)生原因，通過分析數(shù)據(jù)結(jié)果可以讓參與經(jīng)營決策的人員掌握依據(jù)何種數(shù)據(jù)來從事管理決策，對(duì)與培訓(xùn)者來說，通過分析可以讓參與者親身體驗(yàn)信息化給決策帶來的巨大優(yōu)勢(shì)。以上所述，僅為本發(fā)明的較佳實(shí)施例而已，并非用于限定本發(fā)明的保護(hù)范圍。
權(quán)利要求
1.一種ERP企業(yè)資源計(jì)劃多組織經(jīng)營沙盤系統(tǒng)，其特征在于，該多組織企業(yè)經(jīng)營沙盤系統(tǒng)主要包括企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤工具兩部分其中，所述企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)，用于通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)仿真模擬多組織集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及復(fù)雜的經(jīng)營過程中各級(jí)生產(chǎn)、銷售、物流組織間，相互協(xié)同運(yùn)作管理與經(jīng)營過程；所述企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤工具，用于通過移動(dòng)沙盤中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)示卡片和工具，來實(shí)現(xiàn)決策過程，系統(tǒng)軟件將經(jīng)營過程中每一步?jīng)Q策信息，全部信息記錄下來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，為決策者下一步?jīng)Q策提供支持。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的ERP多組織經(jīng)營沙盤系統(tǒng)，其特征在于，所述企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)，主要包括整體戰(zhàn)略與運(yùn)營模塊、全面預(yù)算模塊、產(chǎn)品研發(fā)模塊、生產(chǎn)模塊、生產(chǎn)流程模塊、市場(chǎng)營銷與銷售模塊、財(cái)務(wù)模塊和信息化模塊；其中整體戰(zhàn)略與運(yùn)營模塊，用于評(píng)估決策內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期經(jīng)營策略的整個(gè)過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、預(yù)算管理、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制及調(diào)整既定戰(zhàn)略決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；參與者根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策情況、 市場(chǎng)未來發(fā)展變化預(yù)測(cè)及不斷變的市場(chǎng)環(huán)境化，將自己的經(jīng)營理念和決策內(nèi)容輸入運(yùn)營模塊，模塊記錄決策前后的每一步信息，根據(jù)規(guī)則給出提示，給決策提供決策相關(guān)的圖表分析、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、歷史資料、未來發(fā)展預(yù)測(cè)等決策支持； 全面預(yù)算模塊，用于記錄所有集團(tuán)、所有各分子公司預(yù)算方案；給出所有集團(tuán)、所有各分子公司預(yù)算方案報(bào)表；產(chǎn)品研發(fā)模塊，用于記錄各分廠及銷售機(jī)構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄各分廠及銷售機(jī)構(gòu)做出調(diào)整修改研發(fā)計(jì)劃過程，甚至中斷項(xiàng)目決定決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；生產(chǎn)模塊，用于記錄選擇獲取生產(chǎn)能力的方式(購買或租賃)決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；生產(chǎn)流程模塊，用于記錄分析全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策過程，匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能運(yùn)營過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄庫存管理信息及產(chǎn)銷配合決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄選擇清償生產(chǎn)能力的方式，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；市場(chǎng)營銷與銷售模塊，用于記錄市場(chǎng)開發(fā)決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄模擬環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)標(biāo)過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄分析同行情況過程，制訂搶攻市場(chǎng)方略，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄建立市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)地位、退出市場(chǎng)決策過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；財(cái)務(wù)模塊，用于記錄預(yù)算、投資計(jì)劃制訂過程，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期風(fēng)險(xiǎn)，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求及尋求資金來源過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄經(jīng)營資金來源與用途及妥善控制成本過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響； 記錄資金變化過程及籌措資金方式，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)來源過程，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策過程；記錄限有資金周轉(zhuǎn)過程，并通過創(chuàng)造利潤分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；記錄各種報(bào)表編制過程和編制結(jié)果，財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益；信息化模塊，用于提供各種報(bào)表自動(dòng)生成過程，記錄各類重點(diǎn)數(shù)據(jù)并提供分析圖表，分析決策對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響；提供手工制作報(bào)表；提供手工與自動(dòng)生成對(duì)比。
3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的ERP多組織經(jīng)營沙盤系統(tǒng)，其特征在于，進(jìn)一步地，所述企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤工具由普通物理材料制成，在所述沙盤中所代表的各種目標(biāo)模具中安裝由聲、電、光多媒體展示裝置，通過計(jì)算機(jī)通信接口與所述企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，在模擬企業(yè)經(jīng)營過程中，使用所述多媒體展示裝置配合所述多組織企業(yè)管理軟件的運(yùn)行進(jìn)行同步提示，增強(qiáng)使用者的體驗(yàn)效果。
4.根據(jù)權(quán)利要求3所述的ERP多組織經(jīng)營沙盤系統(tǒng)，其特征在于，所述企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤工具中的聲、光、電多媒體展示裝置使用串口、并口或USB接口作為計(jì)算機(jī)通信接口與所述企業(yè)經(jīng)營軟件系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)。
全文摘要
本發(fā)明公開了一種企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)多組織經(jīng)營沙盤系統(tǒng)，通過設(shè)計(jì)開發(fā)出企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤和基于離散制造行業(yè)、流通行業(yè)特性等的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，將二者相互配合形成一套完整的多組織經(jīng)營模擬平臺(tái)，無論是企業(yè)決策者、企業(yè)管理者還是應(yīng)用于教學(xué)授課領(lǐng)域，采用本發(fā)明的ERP的多組織經(jīng)營沙盤系統(tǒng)，均可以模擬出千變?nèi)f化的決策方法和決策結(jié)果。本發(fā)明為想要實(shí)現(xiàn)決策思想、發(fā)現(xiàn)新的管理方法、探討新的生產(chǎn)管理流程、解決探索決策風(fēng)險(xiǎn)等方面，為決策者提供了一套完成管理決策平臺(tái)。
文檔編號(hào)G09B19/18GK102184456SQ20101013695
公開日2011年9月14日 申請(qǐng)日期2010年3月31日 優(yōu)先權(quán)日2010年3月31日
發(fā)明者詹亞輝 申請(qǐng)人:詹亞輝